搬家小窍门1：节省搬家费用
要节省搬家费用就得找正规的搬家公司，千万不要找街头贴小广告的搬家公司，以免被黑。事先可以咨询2～3家，从中选择一家有一定知名度或信誉较好的搬家公司。其次要做好准备工作，以免因为自己的原因造成时间或金钱上的浪费。
搬家小窍门2：节省搬家时间
节省搬家时间要做好充分准备，自己预先就得把部分零碎物品收拾整理好，然后可以跟搬家公司要求尽可能多安排些人手，还有就是不要选择交通高峰期，合理安排时间错开堵车高峰堵车路线等。
搬家小窍门3：物品打包
(1)不常用的物品优先打包装箱。
(2)最好一次整理一个房间，这样方便把物品分类打包而且不易遗漏。
(3)盘子：盘子与盘子之间夹点报纸、气泡布之类的物品，以免在搬运过程中打碎，放入箱子时注意要立放。
(4)菜刀：可以用厚纸做成护套，用胶布裹住，注意刀柄要露出，让人一看知道是刀比较安全哦。厚纸裹住刀还有一个原因就是避免锋利的刀损害划伤其他物品哦。
(5)瓶子类：先放入原有的包装盒再放入箱子内，若有松动就放入一些填充物塞满固定。连盒子一起放入纸箱，可和其它物品一起装箱。
(6)物品呢打包进大箱不要有空隙，如果有一定要用报纸等东西座位缓冲器把箱子填满，不然物品会移动导致破损哦。
(7)宠物、金鱼等有生命的物体，货币、宝石等贵重物品不要打包入箱，要自行携带。
(8)物品打包完了不要忘记把物品名称、新居的房间号标注在纸箱外面。
搬家小窍门4：省心搬家
不想打包物品，避免大张旗鼓搬家的繁琐，最好的办法是卖掉所有旧家俱和不必要的日常用品，在新家重新置办一套家俱。虽然做法有些奢侈，但会给您一种全新的感受，真正感觉自己搬了家换了环境，也可以按照自己的想法重新布置自己的家。
如何提高搬家公司的工作效率
一个管理者，不能认为把工作布置了，就完事大吉了；不能认为说过了、讲过了，就不管不问了。考察一个管理者的能力，也不是看他对一项工作布置了没有、讲了没有，而是看工作的最终结果怎样。因此，为了有效地完成工作，管理者要持续地跟踪工作的进展情况，帮助解决工作中出现的难题，及时消除不利因素，不断改善工作方法。
部门间的沟通是落实各项工作的重要环节，部门间沟通的效率直接影响到公司整体的运作效率。因此，部门间沟通时要相互理解、相互尊重，沟通顺畅了，工作效率也会进一步提高。如果在部门沟通中，总是带着成见看待其它部门，总是认为本部门最重要、轻视其它部门，总是觉得本部门工作最到位、其它工作“靠边站”，肯定会降低部门间沟通效率，也会降低公司整体的运作效率。每个部门的工作都很重要。每个部门都是根据公司长远发展的需要设置的，每个部门的工作都是围绕着公司战略目标的实现展开的。
良好的情绪产生良好的效率。常见的不良情绪有两种：一是抵触情绪，主要表现为对上级的指令找各种各样的借口不执行。工作中，产生不良情绪是正常的。管理者首先要控制好自己的情绪。二是消极情绪，表现为“看着吧，这是不可能完成的”、“不按我说的做，好，我不管了”等等。一个管理者应该有宽广的胸怀、开放的心态和博爱的品格。产生不良情绪的时侯要学会通过自我暗示、注意力转移等方法及时消除不良情绪，恢复良好的工作状态。这些不良情绪控制不好可能会产生巨大的危害，带着不良情绪工作肯定是没有效率的。
一个效率不高的公司，很难在竞争激烈的市场中立足。特别在5月公司协调会上，围绕如何提高工作效率问题，执行董事陈杰主持进行了专门讨论，参会人员发表了各自见解并达成共识。物流公司已提出了“效率、责任”的工作主题。公司十分重视工作效率的提高。大家一致认为提高工作效率，要从五方面入手。
计划能力是管理者的一项基本能力。没有工作目标和计划，大小工作胡乱抓，想起什么做什么，不仅没有效率可言，还会造成物力、人力的极大浪费。明确的工作目标和计划，有助于我们把握事物的轻重缓急，有的放矢；有助于我们对工作的全盘把握，有条不紊的推进。因此，我们每个人都要学会做计划，通过工作记录、制作计划表等方法，逐步养成做计划的好习惯。